当前问题的重点不是笼统评价办公条件，而是说明新旧流程并行怎样改变品牌部门对企业预算审批的处理要求。从事件进行阶段的场景引入看，品牌部门处理新旧流程并行时不能脱离企业预算审批，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
在事件进行阶段，只有与企业预算审批和新旧流程并行存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以德润大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕品牌部门在事件进行阶段处理企业预算审批的范围界定展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。针对证据核对，需要结合品牌部门的职责、新旧流程并行的影响和企业预算审批的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。这一段围绕品牌部门在事件进行阶段处理企业预算审批的原因诊断展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
涉及企业预算审批的临时空间变化应可恢复，并明确新旧流程并行结束后的复原动作。在空间安排环节，品牌部门应把企业预算审批与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。
这样遇到新旧流程并行时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。这一段围绕品牌部门在事件进行阶段处理企业预算审批的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
复盘结果需要转化为可执行的小调整，例如补充一条通知规则、改变一个预约时段、明确一个交接动作或优化一处导视。这一段围绕品牌部门在事件进行阶段处理企业预算审批的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
把新旧流程并行中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，企业预算审批就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。从事件进行阶段的自然收束看，品牌部门处理新旧流程并行时不能脱离企业预算审批，相关动作应指向在变化发生前完成检查。